Was mich auszeichnet.

Geschäftsführung & Interim Management
 

• Interim Management in einem Fachverlag: Entwicklung einer tragfähigen Digitalstrategie und Neubesetzung zentraler Führungspositionen, 4 Monate, 10 Mitarbeiter:innen.

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• Bereichsverantwortung in einem Medienunternehmen: Konzern-Schnittstelle für HR & Controlling, strategische Neuausrichtung, 6,5 Jahre, 500 Mitarbeiter:innen.

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• Geschäftsführung eines Grafik-Dienstleisters: Expansion und Prozessoptimierung an mehreren Standorten, 3 Jahre, 70 Mitarbeiter:innen.

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• Geschäftsführerin von zwei Druckereien: Neuinvestition und Effizienzsteigerung, 1 Jahr, 150 Mitarbeiter:innen.

Change Management & Beratung
 

• Transformation eines Medienunternehmens: Strategischer Wandel von Print zu Digital für 500 Mitarbeiter:innen, mit Fokus auf Kulturwandel und agile Strukturen.

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• Optimierung eines Gastronomiebetriebs: Prozessanalyse, Kostenmanagement und Coaching für eine nachhaltige wirtschaftliche Zukunft.

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• Matrix-Organisation neu gedacht: Einführung klarer Verantwortlichkeiten, verbesserte interne Kommunikation und Stärkung bereichsübergreifender Zusammenarbeit.

Projektmanagement & Restrukturierung
 

• Redaktionssystem-Einführung: Steuerung des Prozesses für 250 Redakteur:innen, von Anbieterauswahl bis Schulung.

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• Kosteneffizienz im Mediensektor: KPI-Systeme, Deckungsbeitragsrechnung, strategische Budgetsteuerung.

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• Standortschließungen & Reorganisationen: Pragmatische Umsetzung mit klarer Kommunikation und sozialverträglichen Lösungen.

Grafik & Marketing
 

• Karriere mit Lehre: Lehre zur Typografikerin in einer renommierten Druckerei.

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• Marketing-Expertise: 8 Jahre Erfahrung im Marketing einer Tageszeitung.